Qué es un entorno VucaH: Atai

Por Flavia Lambiase

Creo que es una historia que he contado cientos de veces, pero voy a repetirla cien veces más, porque es el pilar sobre el que he construido mi vida.

La transformación.


A mitad de sus vidas, las águilas deben afrontar una difícil decisión para salir adelante…

“Las águilas viven 70 años, pero a los 40 años tienen que tomar una difícil decisión, sus uñas se vuelven tan largas y flexibles que no puede sujetar a las presas de las cuales se alimenta.

El pico, alargado y puntiagudo, se curva demasiado apuntando contra el pecho y ya no le sirve.

Sus alas están envejecidas y pesadas en función del gran tamaño de sus plumas, y para entonces, volar se le hace muy difícil.

Tiene dos alternativas: abandonarse y morir, o enfrentarse a un doloroso proceso de renovación, que consiste en volar a un nido en las montañas cerca de una pared, ya que está seguro.

El águila comienza a golpear con su pico en la pared con mucha fuerza hasta conseguir arrancárselo.

Después esperará el crecimiento de un nuevo pico, con el que se desprenderá una a una sus viejas uñas.

Cuando las nuevas garras comienzan a nacer, comenzará a desgarrarse sus desgastadas plumas.

Y después de todos esos largos y dolorosos cinco meses de heridas, cicatrizaciones y crecimiento, logra realizar su famoso vuelo de renovación, renacimiento y festejo para vivir otros treinta años más…”


Proceso de transformación…

Sin importar el momento, la transformación es permanente.

Vivimos en un mundo cambiante, que necesita una gran adaptabilidad, para avanzar.

Oficios y profesiones de “toda la vida” cambiaron o desaparecieron, dejando a cientos de miles fuera del mercado laboral.

No es nuevo, es un proceso que vive la humanidad desde el inicio de los tiempos, donde deja atrás viejas costumbres para abrazar las nuevas.

Crecemos, nos desarrollamos y avanzamos.

Nos va la vida

En el cambio y la transformación nos va la vida. Porque el mundo no va a detenerse estemos o no de acuerdo.

No van a preguntarnos?, te estás formando para otro empleo, te capacitas para mantenerte empleable?

Simplemente un día van a despedirte diciéndote que tu área va a fusionarse y que tu puesto ya no existe.

Somos parte de un entorno V.U.C.A

  • Volatilidad (volatility): Velocidad a la que se puede producir una gran cantidad de cambios.

  • Incertidumbre (uncertainty): Capacidad limitada de predecir lo que puede pasar en un futuro.

  • Complejidad (complexity): Dificultad para comprender el contexto.

  • Ambigüedad (ambiguity): Falta de claridad para entender el entorno, lo cual conlleva a la incertidumbre.

Un término acuñado en los años noventa , por un ejército norteamericano, y ha salido a la luz nuevamente por situaciones de incertidumbre como la pandemia.

¿Qué pasa con este entorno V.U.C.A en la actualidad? se le añade una H (VUCA + H), en referencia a la hiperconectividad.

El ser humano vive conectado de manera constante a la información, a través de diversos aparatos electrónicos o dispositivos, el crecimiento del comercio electrónico entre otros factores.

Cómo podemos surfear la ola V.U.C.A + H dentro de las organizaciones?

Entrenando a nuestros colaboradores y equipos para desarrollar competencias que les permitan adaptarse fácilmente a distintos entornos y mantenerse empleables.

Cuáles son las competencias a desarrollar:

Talento

Los responsables de gestión humana deben ser parte del cambio, gestionando equipos de alto rendimiento. El entrenamiento o coaching son indispensables para este desarrollo.

Velocidad

Pensar que un entorno V-U-C-A + H nos dará tiempo a prepararnos, es no comprender de qué va la cosa.

La rapidez con la que seamos capaces de ver el futuro y adaptar nuestra organización a los cambios, será la diferencia entre hundirse , mantenerse o despegar.

Liderazgo

El rol de los líderes es fundamental. Ellos son quienes van a dirigir a la empresa hacia el éxito y evitaran que decaiga ante una mala gestión.

El rol del líder dentro de la organización siempre ha sido fundamental, pero en la actualidad. lo trabajaremos desde un liderazgo colaborativo, y ese, es uno de los cambios más importantes de esta nueva etapa.